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使用心得超級中層商學院之做事有章法會員好康

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內容簡介: 博客來網路書局 中層管理者多是從一線骨干中提升，他們有“愛干”的前提，有“能干”的記錄，但是管理者是否合格，還要看他們是否有“會干”的能力。

大多數企業的中層管理者都是憑借“經驗教訓”和個人的“智力與能力”去完成工作，但實際上，職場上有成熟的工作方法和工作套路可以直接應用。書中從三個維度深入淺出地教授中層高效工作方法。

“工作五步法”是一項工作從開始到結束的五個步驟，缺一不可，自成閉環，只要遵循五步，不會出現缺項、漏項，杜絕工作失控。“工作角色認知”讓中層管理者在不同角色中，恰當地行使不同權力，承擔不同責任。在前兩個問題充分解決的基礎上，中層管理者已經進入了“會干”的隊列。如果再有效地管理時間，就會讓工作井井有條、事半功倍。

最基礎的方法也是最有用的方法。書中介紹的工作方法不花哨，但深入實用，清晰可循，反復操練將帶來思維方式上的進步和綜合能力上的提高。如果你能守住“三部曲”，便能化繁為簡，方案清楚，動作有效，也就具備了邁向更高台階的實力。

中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構，其獨創的“企業軟實力模型”，可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中，針對企業實際人才培養需求而研創的M8（Management 8）“超越中層商學院”系列課程，可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來，基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目，與中糧、蒙牛、海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。

中層管理者不僅要有“愛干”的工作態度、“能干”的工作技巧，還要“會干”，即掌握一定的工作方法。《超級中層商學院之做事有章法》從“工作五步法”、“工作角色”、“時間管理”三個維度幫助中層管理者掌握工作的標準步驟，認知自己的工作角色，管理好工作時間，從而在工作中做到從容應對、事半功倍。這些工作方法給中層管理者瑣碎而具體的工作內容提供了完整、系統的解決方案。《超級中層商學院之做事有章法》是超級中層商學院系列中的一本，對中層管理人員提升自身管理水平，提高團隊工作效率有實質性的幫助作用。


李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任聯想集團人力資源高級經理，在戰略人力資源管理、企業文化建設、並購管理整合等方面有豐富的實踐經驗。曾主持過蒙牛、中糧、中國遠洋、友發鋼管、曙光汽車等多個軟實力項目。著有《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》、《聯想並購以後》。

史宇紅，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問，曾任西南藥業股份有限公司董事高管。在人力資源管理、企業文化建設等方面擁有豐富實踐經驗，曾主持或參與過中糧集團、蒙牛集團、廣東好幫手電子、曙光汽車集團、山西大土河焦化等多個企業軟實力建設咨詢項目。

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• 作者： 李國剛 史宇紅
• 出版社：北京大學出版社
• 出版日期：2012/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

時評－百年樹人

中國時報【本報訊】

教育是百年樹人工作，不能只看帳面數字，但比較新北市升格前後，舉凡在地就學創新高、指標高中升學亮眼、技職教育備受重視等，足證過去5年來，新北市的教育已有了長遠的進步。

新北市幅員遼闊、人口多、城鄉差距大，每所學校都面臨不同的問題，很難像其他縣市一樣「踢著正步往前走」，再加上教育無法速成，著實考驗領導者的智慧。

教育局長林騰蛟上任後大力推動「在地就學」，把外流的學生找回來，從本質上改造長年來的偏差，接著以4年15億元經費推動「高中職旗艦計畫」，搭配技職教育等多元發展方案，走出自己的特色。

例如社區高中學生竟可獲得美國柏克萊大學的入學邀請函？高職汽修科學生也能到德國賓士汽車廠實習，兼學技藝與外語，這些成果都是以往難以想像。

每到升學考試前後，鎂光燈焦點永遠都是「升學率創新高」、「多少人上台大」，這種廉價的「量化數字」，固然可以檢驗教育成果，但也扭曲了教育的本質。

教育不是只有升學、考試，更重要的是，學生是否快樂學習？畢竟，會讀書已經不是就業、創業的成功條件，「多元學習」才是教育最重要的核心價值。

從這角度來看，林騰蛟已繳出亮眼成績單，這次受拔擢高升教育部常務次長，也就不令人意外。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/時評-百年樹人-215008044.html

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